【PM必見】プロジェクトマネージャーから情シスに転職するメリット・デメリット

• 事業会社の情シスに興味があるけど、転職が不安。
• 事業会社の情シスって、中途採用しているの？
• 情シスに転職したいけど、希望する企業が見つかるか不安。

プロジェクトマネージャー（PM）として開発プロジェクトを進める中で、「情シスに転職したい」と思ったことはありませんか？

この記事では、情シスへの転職によるメリット・デメリットや、事業会社がプロジェクトマネージャー（PM）を中途採用する理由など、情シスへの転職ノウハウを解説しています。

この記事を読むことで、情シスへの転職に関する不安を解消することができ、情シスへの第一歩を踏み出すことができます。

事業会社（ユーザー企業）の情報システム部門とは

事業会社（ユーザー企業）における情報システム部門（以下、情シス）とは、社内の情報システムに関するあらゆる業務を担当する部署のことを指します。

IT技術を駆使して、社内の業務効率化や情報管理を行い、業務プロセスの最適化を図ります。また、社内のITインフラを整備し、安全性や信頼性を向上させることも重要な業務の一つです。経営層や各部門のニーズを正確に把握し、最適なシステムを提案・実現するため、コミュニケーション能力やプロジェクト管理スキルが求められます。

▼情シスの主な仕事内容

戦略・企画	IT戦略・DX戦略の策定・推進 社内システムの企画・提案
要件定義	社内の業務効率化や情報管理の最適化 業務要件のヒアリングと分析
プロジェクト管理	プロジェクトマネジメント ベンダーコントロール
システム開発	システム設計・開発・テスト
運用・保守	ITインフラの整備、保守・運用 セキュリティ対策と信頼性向上
その他	社内外のステークホルダーとのコミュニケーション 社内のIT教育・サポート

社内システムの調達手段から分かる情シスに求められるスキル

プロジェクトマネージャー（PM）から事業会社の情シスに転職するメリット・デメリット

A．メリット	組織内での影響力拡大 経営戦略への貢献 ワークライフバランスの改善 新しい環境でのチャレンジ より専門的な知識・スキルの習得 長期的な視点でプロジェクトに関与できる キャリアアップのチャンス キャリアパスの多様性 安定した雇用 ステークホルダーとの関係性
B．デメリット	プロジェクトの多様性の減少 情シスの職務に適応するまでの時間 人事評価の基準が異なる 転職活動に伴う不安要素

A．メリット【10選】

組織内での影響力拡大

組織内での影響力拡大は、ITベンダーから事業会社の情シスへ転職する際の大きなメリットの一つです。ITベンダーでは、お客様である事業会社の情シスに対して、外部からサポートする立場となりますが、事業会社の情シスに所属することで、組織内部からプロジェクトに関わることができます。

事業会社の情シスに所属するプロジェクトマネージャーは、経営層や他部門とのコミュニケーションが活発で、意思決定にも直接関与することが期待されます。このため、組織内での影響力が自然と拡大し、プロジェクトの成果により大きな貢献ができるようになります。また、組織内での影響力が拡大することで、キャリアアップや評価にもつながることが期待できます。

経営戦略への貢献

プロジェクトマネージャーから事業会社の情シスに転職することで、経営戦略への貢献が期待できます。ITベンダーでの経験を活かして、事業会社の情シスではシステム開発や運用の効率化など、効果的なIT投資を進めることができます。

また、情シスと経営陣が密接に連携しながらプロジェクトを進めるため、経営戦略に直接関与する機会が増えます。これにより、IT戦略の策定やシステム導入による業務改善を通じて、会社の競争力向上やビジネス拡大に貢献できるようになります。

事業会社の情シスで働くプロジェクトマネージャーは、新たな技術やソリューションの選定にも関与し、経営層と共に革新的な取り組みを推進します。このように、事業会社の情シスで働くことで、プロジェクトマネージャーは経営戦略への貢献を実現できるのです。

ワークライフバランスの改善

事業会社の情シスで働くプロジェクトマネージャーは、ワークライフバランスの改善が見込まれます。

ITベンダーではプロジェクトの期限が迫っている場合、長時間労働や休日出勤が一般的です。

一方、事業会社の情シスでは、プロジェクトが終わった後も、運用・保守などの継続的な業務があり、業務量が一定の範囲内に収まっています。そのため、ITベンダーのような業務量の急激な増減は少なく、勤務時間が安定していると言えます。

また、事業会社の情シスでは、業務範囲が広がりますが、同時に自身の裁量も増えるため、効率的に仕事を進めることができるでしょう。その結果、仕事とプライベートの両立がしやすくなり、ストレスフリーな生活を送ることが可能になります。さらに、有給休暇の取得率も高くなることが多く、自分の時間を充実させることができるようになります。

新しい環境でのチャレンジ

新しい環境でのチャレンジは、プロジェクトマネージャーにとって大変魅力的な要素の一つです。

新しい環境で働くことは、自身のスキルセットを活かして新たな成果を上げることができるだけでなく、異業種や異職種の人々との交流を通じて、視野を広げることも可能となります。さらに、新たな環境でのチャレンジは、自分自身の柔軟性や適応力を鍛える絶好の機会でもあります。

このように、新しい環境でのチャレンジは、プロジェクトマネージャーのスキルや知識を向上させるだけでなく、自己成長やキャリアの発展にも寄与する重要な要素です。事業会社の情シスに転職することで、ITベンダーでの経験を活かしつつ、新たなフィールドで活躍するチャンスを得ることができます。

より専門的な知識・スキルの習得

事業会社の情シスに転職することで、より専門的な知識やスキルを習得するチャンスが増えます。ITベンダーでは、多くのプロジェクトをこなすために、幅広い知識が求められることが多いです。しかし、事業会社の情シスでは、自社のDX戦略やITシステムにフォーカスして取り組むことができるため、深い専門知識を身に付けることができます。

例えば、業界や業務に関する知識、技術トレンド、プロジェクト管理手法など、自社のITシステムに特化した視点で専門性を追求することができます。

長期的な視点でプロジェクトに関与できる

長期的な視点でプロジェクトに関与できることは、事業会社の情シスに転職する大きなメリットの一つです。ITベンダーでは、プロジェクトが終了すると次の案件に移ることが一般的ですが、事業会社の情シスでは、プロジェクトが完了しても、そのシステムの運用・保守を継続的に行います。

このような状況により、プロジェクトマネージャーは長期的な視点でシステムの品質や効果を追求することができます。また、システムがビジネスに与える影響を直接的に把握し、適切な改善策を提案・実施する機会も増えるでしょう。これにより、プロジェクトマネージャーは組織全体の成果により深く関与し、より大きなやりがいを感じることが可能となります。

キャリアアップのチャンス

プロジェクトマネージャーは、ITベンダーで様々なプロジェクトマネジメントを経験しています。この経験を事業会社の情シスで活かすことができれば、キャリアアップに繋がります。

ITベンダーで培った多様なプロジェクトマネジメントの知識やスキルを、事業会社の情シスで展開することで、ITスキルやビジネス知識が一層向上します。さらに、経営陣とのコミュニケーションが増えるため、経営的な視点も学ぶことができます。

このようなプロジェクトマネージャーは、経営層への昇格や、大規模なプロジェクトを統括する立場へのキャリアアップが期待できます。事業会社の情シスで働くことは、ITベンダーでの経験を活かし、あなたのキャリアを更に高みへと導くチャンスとなります。

キャリアパスの多様性

プロジェクトマネージャーがITベンダーから事業会社の情シスに転職することで、キャリアパスの多様性が増します。ITベンダーでは、主にシステム開発や運用、保守などのIT分野でのキャリアが中心ですが、事業会社の情シスでは、IT分野だけでなく、経営やマーケティング、人事などの幅広い分野での活躍が期待されます。

このような多様性があることで、自分の強みや興味を活かして、新たな分野でスキルを磨くことができます。また、異なる部門との連携やコミュニケーションが求められることで、より幅広い視野を持つことができるようになります。これにより、キャリアの選択肢が増え、将来的には自分に合った道を選ぶことが容易になります。

安定した雇用

プロジェクトマネージャーがITベンダーから事業会社の情シスへ転職する場合、雇用の安定性も大きな魅力です。

• 事業の基盤となるシステムを担当

  事業会社の情シスでは、企業のビジネスに欠かせないITシステムやインフラを扱います。このため、情シスの役割は事業が続く限り不可欠であり、雇用の安定性が高まります。

• 長期的な視点でのプロジェクト参画

  ITベンダーでは、プロジェクトが終了すると次の案件に移ることが一般的ですが、事業会社の情シスでは、自社のシステムに継続的に携わるため、安定した働き方ができます。

• 人材確保の重要性

  IT業界は人材不足が続いており、経験豊富なプロジェクトマネージャーや技術者は引く手あまたです。事業会社の情シスでも、優秀な人材を確保・維持することが重要視されており、雇用機会の安定性が向上します。

ステークホルダーとの関係性

ITベンダーから事業会社の情シスへ転職することで、ステークホルダーとの関係性が変化します。この変化は、プロジェクトマネージャーにとって、新たな視点や経験をもたらし、自身の成長に繋がります。

• 内部ステークホルダーとのコミュニケーション強化

  事業会社の情シスでは、経営層や他部門との連携が重要です。より密接なコミュニケーションを通じて、プロジェクトの目標や課題を共有し、適切な解決策を見つけやすくなります。

• 事業会社とITベンダー間の架け橋としての役割

  事業会社の情シスのプロジェクトマネージャーは、ITベンダーとのコミュニケーションも担います。ITベンダー側の知識や経験を活かして、両者の間で効果的な協力関係を築くことが求められます。

B．デメリット【4選】

プロジェクトの多様性の減少

ITベンダーで働くプロジェクトマネージャーは、様々な企業や業界のプロジェクトに関わる機会が多いです。しかし、事業会社の情シスに転職した場合、担当できるのは自社のプロジェクトに限定されるため、プロジェクトの多様性は減少します。

プロジェクトマネージャーにとって、プロジェクトの多様性が減少することはデメリットの一つと言えます。ただし、自社のビジネスに特化したプロジェクトに集中できることや、深い専門知識を身に付ける機会が増えることも事実です。そのため、転職を検討する際は、自身のスキルセットや目指すキャリアパスをよく考慮し、適切な判断を下すことが重要です。

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情シスの職務に適応するまでの時間

事業会社の情シスに転職した後、その職務に適応するまでには一定の時間が必要です。ITベンダーでの経験があるとはいえ、新たな環境や業務内容に慣れるためには注意が必要です。

• 企業文化の違い

  ITベンダーと事業会社の情シスでは、企業文化が異なることが多く、新しい環境に慣れるまでには時間がかかることがあります。適応期間中は、コミュニケーション能力が大きく影響するため、積極的なコミュニケーションを心掛けることが重要です。

• 業務範囲の違い

  ITベンダーのプロジェクトマネージャーとしての経験はもちろん貴重ですが、事業会社の情シスでは、業務範囲が今までと異なります。そのため、新たな業務内容を学ぶことが求められ、適応するまでの期間が必要となります。

• 期間の目安

  適応するまでの期間は、個人差がありますが、一般的には3～6ヶ月程度が目安とされています。この期間中に、企業文化や業務範囲の違いに対応し、新たなスキルを習得することで、スムーズに職務に取り組むことができるようになります。

人事評価の基準が異なる

ITベンダーと事業会社の情シスでのプロジェクトマネージャーとしての評価基準は、必ずしも同じではありません。

ITベンダーでは、主に技術力や納期遵守、品質管理などが評価されることが多いです。一方、事業会社の情シスでは、ITの戦略や企画立案、経営陣との連携や社内外のコミュニケーション、効率的なシステム運用が重視されます。

そのため、転職を検討する際は、自分の強みや経験を活かせる評価基準について、しっかりと把握しておく必要があります。

転職活動に伴う不安要素

転職活動においては、さまざまな不安要素が存在します。特にITベンダーから事業会社の情シスへの転職を考える際、以下の点に留意しましょう。

• 適切な求人情報の見つけ方

  転職活動では、自分に合った求人情報を見つけることが重要です。転職エージェントを利用して、希望する職種や業界、企業の情報を収集しましょう。

• 履歴書・職務経歴書の作成

  自分の経験やスキルを分かりやすく伝えるためには、適切な履歴書・職務経歴書の作成が不可欠です。ITベンダーでの実績をアピールしつつ、事業会社の情シスでの適応力をアピールできる内容を盛り込みましょう。

• 面接対策

  面接では、自分の魅力を伝えるだけでなく、事業会社の情シスで活躍できる理由を明確にすることが求められます。

事業会社の情シスがプロジェクトマネージャー（PM）を中途採用する理由

事業会社の情シスが、ITベンダーのプロジェクトマネージャーを中途採用する背景には、いくつかの理由があります。

豊富な経験

プロジェクトマネージャーとして活躍してきたITベンダー出身者は、多種多様なプロジェクトを経験していることが多いです。事業会社の情シスが彼らを中途採用する理由の一つは、その豊富な経験にあります。この経験を活かすことで、以下のような利点が期待できます。

• プロジェクトの進行をスムーズにする。
• 問題発生時の対処が迅速かつ適切に行われる。
• 新しい技術や手法を取り入れやすくなる。

また、ITベンダーでの経験から、異なる業界やビジネスモデルに関する知識も持ち合わせており、この知識を活かすことで、事業会社の情シスでは次のようなメリットが得られます。

• 業界横断的な視点でプロジェクトを推進できる。
• より広範囲なビジネスニーズに対応できる。
• ベストプラクティスを導入し、プロジェクトの効率化や品質向上が期待できる。

このように、ITベンダー出身のプロジェクトマネージャーは、豊富な経験と幅広い知識を持っているため、事業会社の情シスが彼らを積極的に採用しています。これにより、事業会社の情シスは、プロジェクトの進行や問題解決、新技術の取り入れなど、多くの点で効果を発揮することができるのです。

プロジェクト管理スキル

プロジェクト管理スキルは、ITベンダーのプロジェクトマネージャーが持っている重要な能力の一つです。これは、事業会社の情シスが彼らを採用する大きな理由の一つとなっています。

ITベンダー出身者は、プロジェクト管理手法やフレームワークを習得していることが多いため、効率的なプロジェクト運営が期待できます。

これらのスキルを持つプロジェクトマネージャーは、事業会社の情シスにおいても活躍が期待されます。彼らのプロジェクト管理スキルを活かすことで、プロジェクトが円滑に進むだけでなく、品質や効率の向上にも寄与します。

コミュニケーション能力

プロジェクトマネージャーに求められる重要なスキルの一つが、コミュニケーション能力です。ITベンダーで働くプロジェクトマネージャーは、多様なステークホルダーと円滑なコミュニケーションを図ることが求められます。事業会社の情シスに中途採用される理由として、その高いコミュニケーション能力が挙げられます。

主なコミュニケーション能力には、以下のようなものがあります。

• リスニング

  相手の話を真摯に聞くことで理解を深め、円滑なコミュニケーションを実現する能力

• 説明力

  プロジェクトの進捗や課題をわかりやすく伝えることができる能力

• フィードバック

  チームメンバーや関係者に対して適切な評価や指導を行うことができる能力

• ネゴシエーション

  互いの利益を追求しながら、妥協点を見つけることができる能力

• コンフリクトマネジメント

  意見の対立が生じた際に、適切な対応を行い、円滑なプロジェクト進行を支える能力

これらのコミュニケーション能力を活かすことで、事業会社の情シスにおいても、円滑にプロジェクトを運営することを期待できます。そのため、事業会社の情シスは、コミュニケーション能力が高いITベンダー出身のプロジェクトマネージャーを積極的に採用しています。

柔軟な対応力

ITベンダーでのプロジェクトマネージャー経験を持つ方は、多種多様な案件に携わってきたことから、柔軟な対応力が身に付いています。事業会社の情シスが求めるプロジェクトマネージャーには、このような柔軟性が重要となります。

• 異なるチームメンバーとの協力

  ITベンダーでの経験から、異なるバックグラウンドやスキルを持つチームメンバーと連携してプロジェクトを進める力があります。事業会社の情シスでも、多様なスキルを持つメンバーと円滑に協力し、プロジェクトを成功に導くことが求められています。

• 変化への適応力

  IT業界は日々変化しており、新しい技術や手法が次々と登場します。ITベンダー出身のプロジェクトマネージャーは、変化に対応する力が鍛えられており、新しい状況や環境にも素早く適応できる力を持っています。

• クライアントとの関係構築

  ITベンダーで働いていた際には、さまざまなクライアントとのコミュニケーションが求められます。その経験から、事業会社の情シス内外のステークホルダーと良好な関係を築くことが期待されています。

以上のように、ITベンダー出身のプロジェクトマネージャーは、柔軟な対応力を持ち合わせており、事業会社の情シスにおいてもその力を発揮できると考えられます。彼らの柔軟な対応力を活かすことで、事業会社の情シスはプロジェクトの遂行やチームの運営を円滑に行うことができると期待されています。

リーダーシップ

ITベンダー出身のプロジェクトマネージャーは、リーダーシップに優れています。彼らは多くのプロジェクトでチームを率い、成功に導いた経験が豊富です。このリーダーシップ力は、事業会社の情シス内でも大変重宝されます。

リーダーシップ力が高いプロジェクトマネージャーは、以下のような特徴を持っています。

• メンバーの強みを活かす

  リーダーシップに長けたプロジェクトマネージャーは、チームメンバーの強みを見抜き、適材適所で活用することが得意です。これにより、チーム全体の生産性が向上します。

• 目標達成に向けた方向性を示す

  プロジェクトの目標達成に向けて、明確なビジョンを示し、チームメンバーを一つの方向へ導くことができます。これにより、チーム全体が効率よく作業に取り組むことができるようになります。

• チームの士気を高める

  チームの士気を高め、メンバーがやりがいを感じる環境を作ることができます。チームメンバーのモチベーションアップが組織の目標達成力を高め、さらなる成長へとつながります。

• 問題解決能力

  困難な状況に直面しても、冷静に対処し、適切な解決策を見つけ出すことができます。これにより、プロジェクトがスムーズに進行し、リスクを最小限に抑えることができます。

このようなリーダーシップ力を持つプロジェクトマネージャーを事業会社の情シスに迎え入れることで、プロジェクトの成功率が向上し、組織全体の働き方改革や業務効率化にも繋がります。

モチベーション向上

ITベンダー出身のプロジェクトマネージャーを中途採用することは、事業会社の情シスのメンバーのモチベーション向上にも繋がります。

• 新たな視点の提供

  ITベンダー出身者は、さまざまな業界や企業のプロジェクトに携わっているため、新しい視点やアイデアを事業会社の情シスに持ち込むことができます。新鮮な意見や知識があふれる職場は、メンバーの意欲を高め、モチベーション向上に寄与します。

• 成功事例の共有

  ITベンダー出身者は、過去のプロジェクトでの成功事例や失敗事例を持ち込むことができます。これにより、事業会社の情シスのメンバーは、自社の取り組みや課題解決のヒントを得ることができるようになります。

• スキルアップの機会

  ITベンダー出身のプロジェクトマネージャーと協力することで、事業会社の情シスのメンバーは、自身のスキルを向上させる機会を得られます。組織内で知識や経験を共有することにより、チーム全体のスキルアップが期待できます。

• チームワークの強化

  異なるバックグラウンドを持つメンバーが協力してプロジェクトを進めることで、チームワークが強化されます。この結果、チーム全体のモチベーションが向上し、プロジェクトの成功率が高まります。

社内ITチームのキャリアパスの拡充

ITベンダー出身のプロジェクトマネージャーを事業会社の情シスに迎え入れることで、社内ITチームのキャリアパスが拡充され、組織全体の成長が促されます。

• メンターとしての役割

  ITベンダー出身者は、多様なプロジェクト経験や技術知識を持っています。これにより、社内ITチームに対して、専門的な指導や助言を行うことができます。

• 人材育成の効率化

  ITベンダー出身者が社内ITチームの教育・指導を行うことで、人材育成の効率化が図れます。これにより、短期間でITチームが成長し、事業会社の情シスとしての競争力を高めることができます。

• プロジェクトマネージャー育成

  ITベンダー出身者はプロジェクト管理スキルが高いため、社内の若手メンバーに対して、プロジェクトマネージャーとしてのスキルを伝授することが期待されています。

情シスへの転職を成功させる6ステップ

ITベンダーのプロジェクトマネージャーが事業会社の情シスへの転職を成功させるためには、以下のステップを踏むことがお勧めです。

1. 自己分析を行い、強みと弱みを明確にする

   まずは、自己分析を行い、これまでの経験やスキルを整理しましょう。ITベンダーでのPM経験はもちろん、コミュニケーション力や問題解決能力など、事業会社の情シスに求められるスキルを洗い出してみて下さい。

2. 事業会社の情シスに求められるスキルを習得する

   事業会社の情シスでは、ITベンダーとは異なるスキルが求められることがあります。例えば、業務知識や社内調整力、予算管理力などが挙げられます。必要に応じて、スキルを習得することで、転職の成功率が上がります。

3. 履歴書・職務経歴書をブラッシュアップする

   事業会社の情シスに転職する際、履歴書や職務経歴書の書き方にも注意が必要です。自己PRや職務経歴の書き方を工夫し、事業会社の情シスに対応できるプロジェクトマネージャーとしての魅力をアピールしましょう。

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4. 面接対策を万全にする

   面接では、事業会社の情シスに対する理解や適性を試されることが多いです。具体的な業務内容や事業会社の情シスが抱える課題について理解し、「どのように貢献できるか」をアピールできるよう準備しましょう。

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5. 転職エージェントを活用する

   転職エージェントは、求人情報の提供や転職活動のサポートを行ってくれます。また、専門的なアドバイスや企業情報も提供してくれるため、効率的な転職活動が可能になります。転職エージェントを上手く活用し、自分に合った求人を見つけましょう。

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6. 転職後のキャリアプランを明確にする

   事業会社の情シスに転職する際、将来的なキャリアプランを明確にしておくことが大切です。転職後にどのような業務に携わりたいのか、どのようなキャリアパスを目指すのか、具体的な目標を立てておきましょう。それらを面接でアピールすることにより、面接官はあなたを採用した後の情シスをイメージしやすくなり、内定にグッと近づきます。

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