- プロジェクトマネージャー（PM）になる平均的な年齢は？
- プロジェクトマネージャー（PM）になれるのは、何年目なのか？
- プロジェクトマネージャー（PM）になるまで、あと何年かかるのか？
プロジェクトマネージャーを目指しているITエンジニアの方には、そういった疑問をお持ちの方が多いです。
この記事を読めば、プロジェクトマネージャーの年齢・経験年数にまつわる疑問を一気に解消！この記事ではプロジェクトマネージャーになるまでの平均的な年数や年齢について詳しく解説しています。
また、年齢ごとのプロジェクトマネージャーの役割も解説していますので、既にプロジェクトマネージャーとして働いている方にも貴重な情報が満載です。
プロジェクトマネージャー（PM）とは
プロジェクトマネージャーとは、その名の通りプロジェクトを管理するポジションの人を指します。主に、プロジェクトの計画、進行管理、リスク管理、人員の調整、品質保証など、プロジェクト全体を見渡して指揮を取ります。
その役割は大変幅広く、組織内外の様々なステークホルダーとコミュニケーションを取り、プロジェクトのゴールを達成するための戦略を立案し、その実行に向けてチームをまとめ上げるリーダーシップが求められます。
また、プロジェクトマネージャーには幅広い知識も求められ、技術的な知識はもちろん、プロジェクトマネージメントの方法論、ビジネスの知識、人材管理についての理解など、多岐にわたるスキルが必要とされます。
プロジェクトマネージャーになれるのは何年目
プロジェクトマネージャーとして活躍するまでには、何年必要なのでしょうか。
企業によりPMに昇進できる年数は違う
近年では、年功序列を廃止する企業は増え、多くの企業では成果主義が導入されています。特にスタートアップ企業などでは、個々のスキルや情熱が重視され、「入社2年目にプロジェクトマネージャーに大抜擢！」というケースもあります。
とは言え、昭和創業の大企業では、プロジェクト内のメンバーとのバランスを考慮し、年齢や経験年数が一定以上ないとプロジェクトマネージャーに昇進することが難しい傾向にあります。
そのため、プロジェクトマネージャーを目指すなら、転職エージェントを利用して、積極的に若手エンジニアをプロジェクトマネージャーに登用している企業を探してみましょう。転職エージェントでは、企業の人事担当や部門長などから情報収集しており、企業風土に精通しているので、あなたが探している転職先がきっと見つかります。
「転職活動 = 転職」では、ありません。
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下記の記事では、IT・PM転職におすすめの転職エージェント、及び転職スカウトサービスを解説していますので、ぜひご覧ください。
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PMに必要なスキル
プロジェクトマネージャーとは、多岐にわたるプロジェクトをコントロールし、指導・監督し、結果を出すための役職です。プロジェクトマネージャーになるためには、プロジェクト計画、予算管理、品質管理、リスク管理など、多くのスキルと経験が必要です。その中でも特に重要とされるのが、以下の３つです。
- プロジェクト管理スキル
プロジェクトの目標達成に向けて、リソースを効率的に活用しながら進行管理を行うスキルです。期限、予算、品質といった制約の中で最適な結果を出すための策定と実行が求められます。
- コミュニケーションスキル
チームメンバーや関係者と円滑にコミュニケーションを取り、情報共有や調整を行うスキルです。異なる専門領域のメンバーとも効果的にコミュニケーションを取ることが求められます。
- 問題解決スキル
発生した問題や課題を的確に捉え、解決に向けたアプローチを立案し実行するスキルです。早期に問題を見つけ出し、適切な対応を行うことでプロジェクトの成功に大きく寄与します。
このようなスキルは、一日や一年で習得できるものではありません。実際のプロジェクトに携わりながら経験を積み、その経験から学びを得ることで、初めてプロジェクトマネージャーとしての能力が身に付きます。
結局、PMになるためには何年かかるのか
プロジェクトマネージャー（PM）になるためには、一般的には10〜15年程度の実務経験が求められます。しかし、これはあくまで目安であり、個々のスキルや熱意、情熱により、より短い期間でプロジェクトマネージャーになる人もいます。
ただし、どんなに短期間でスキルを身に付けたとしても、プロジェクトマネージャーには豊富な経験と深い洞察力が求められます。多様な状況での対応能力や、チームのリーダーシップを培うためにも、一定の経験期間が必要と言えるでしょう。
独立行政法人情報処理推進機構によると、令和5年度秋期・プロジェクトマネージャ試験の応募者の平均年齢は、40.4歳です。
プロジェクトマネージャーになるまでの期間は、個々の経験と能力に大きく左右されます。しかしながら、「一般的には何年かかるのか」という疑問に対する答えを導き出すために、平均的なケースを考察してみましょう。
プロジェクトメンバーとしての経験
最初に必要なのは、プログラミングやシステム設計などの工程を担当し、プロジェクトチームの一員として実務経験を積むことです。この段階では、プロジェクトの運営や進行について学び、問題解決のスキルを磨きます。一般的に、この段階には3〜5年を要すると言われています。
プロジェクトリーダーとしての経験
次に、プロジェクトリーダーとしての役割を担うために、さらに数年間の経験が必要となります。この段階では、プロジェクト全体の計画立案やリスク管理など、より大きな責任を持つようになります。ここでの経験は、将来的なプロジェクトマネージャーとして必要なリーダーシップや、プロジェクト全体を俯瞰する視点を養います。この期間には通常、5〜8年かかると考えられます。
プロジェクトマネージャーへの昇進
プロジェクトリーダーとしての役割を一定期間果たした後、プロジェクトマネージャーへの昇進が待っています。この役職に就くためには、プロジェクト全体を管理し、プロジェクトの成功に向けて全体をリードする能力が求められます。
まとめ
以上の経緯を踏まえて、プロジェクトマネージャー（PM）になるためには、一般的には8年以上、多くの場合では10〜15年程度の経験が求められると言われています。これはあくまで平均的な数値であり、早い方では5〜6年でプロジェクトマネージャーになる方もいますし、一方で、より長い時間を要する方もいます。
また、プロジェクトマネージャーという役割は、高度なスキルと豊富な経験が求められます。
そのため、年齢や年数をについて考える際、あくまで目安と捉え、自身のキャリアパスを描くのに活用しましょう。
プロジェクトマネージャーの平均年齢
プロジェクトマネージャーを目指す人にとって、「何歳でプロジェクトマネージャーになれるのか？」というのは、多くの人が抱く疑問です。ここでは、その疑問に対して詳しく解説します。
PMになるまでの平均的な年齢
プロジェクトマネージャーの育成には時間がかかります。一般的には、プロジェクトマネージャー（PM）になるまでの平均的な年齢は、35歳前後とされています。この推定は、多くの場合、新卒者が基本的な業務スキルを身に付け、プロジェクトマネージャーに必要な経験を積むのに10〜15年かかるという考えに基づいています。
しかし、この数字は一概には定められません。なぜなら、昇進には個々の能力や企業文化が大きく影響するためです。
優れた成果を上げている人は、一定の経験を得た後、早い段階でプロジェクトマネージャーに昇進することもあります。また、経験年数の浅い若手を積極的にプロジェクトマネージャーに登用する企業もあります。
PMの年齢層分布
現在活躍中のプロジェクトマネージャーの年齢層を見てみましょう。プロジェクトマネージャーの最多年齢層は30代後半から40代前半です。これは、この年齢層が経験とスキル、リーダーシップを兼ね備えているからです。しかし、若くても30代前半でプロジェクトマネージャーになる人もおり、また経験を活かして50代でも活躍する人もいます。
20代後半
この年齢層では、まだプロジェクトマネージャーになる人は少ないでしょう。プロジェクトマネージャーに必要な経験やスキルを培うためには、一定の時間が必要とされます。
30代前半
この年齢層からプロジェクトマネージャーになる人が増え始めます。プロジェクトマネージャーになるのに、一般的には10年前後の経験が必要とされ、30代前半を目安にプロジェクトマネージャーに昇進できるように、人事制度や社内研修を整備している企業が多いです。
30代後半〜40代前半
プロジェクトマネージャーの年齢層分布において、この年齢層が最も多いと言われています。この年齢層では、既に数年以上の経験を積み、プロジェクトマネージャーとして必要なスキルを身に付けていることが多いです。
40代後半〜50代
この年齢層のプロジェクトマネージャーは、高度なスキルと豊富な経験を持つことが多く、大規模なプロジェクトのマネジメントを任されることが多いです。
厚生労働省の職業情報提供サイト（日本版O-NET／愛称：job tag）によると、プロジェクトマネージャーの平均年齢は、41.8歳です。
年齢とともに変わるPMの役割
プロジェクトマネージャーの役割は、経験と共に変化し、それは時に年齢とも相関します。キャリアの初期段階では、技術的な知識や具体的なプロジェクトマネジメントスキルが重視されます。しかし年齢とともに、人材育成や、多様な背景を持つ人々を導くリーダーシップがより重要になります。
若手PMの役割
若手のプロジェクトマネージャーとは一体、どのような役割が期待されるのでしょうか。まず、プロジェクトの日々の運営を円滑にするため、予算管理やスケジュール管理、リスク管理などの基本的な技術を身に付けることが必要とされます。また、具体的な業務知識を深め、技術的な問題解決能力を磨くことも求められます。
- 技術的な知識を高める
- プロジェクトの運営スキルを身に付ける
- 問題解決能力を磨く
中堅PMの役割
一方、中堅のプロジェクトマネージャーでは、人間関係の管理が重要となります。プロジェクトにはさまざまなバックグラウンドを持つ人々が関わり、彼らが協力し合って仕事を進めるためには、コミュニケーションのスキルが不可欠です。また、メンバー間の紛争を解決し、一体感を醸成するリーダーシップも求められます。
- コミュニケーション能力を高める
- リーダーシップを発揮する
- メンバー間の紛争解決能力を養う
ベテランPMの役割
ベテランのプロジェクトマネージャーとしては、組織全体のビジョンを示し、それを達成するための戦略を立案する能力が要求されます。さらに、組織やチームの文化を築き上げ、持続可能な組織運営を実現するための指導力も重要です。
- ビジョンと戦略の立案能力を育てる
- 組織文化の構築
- 持続可能な組織運営のための指導力を持つ
年齢や経験が増すことで、プロジェクトマネージャーの役割はより戦略的で包括的なものに変化します。
年齢別のPMの成功事例
各年代で成功を収めているプロジェクトマネージャーたちがいます。
20代後半〜30代前半：初めてのPM
20代でプロジェクトマネージャーになるのは難易度が高いかもしれません。しかし、それは不可能ではありません。
例えば、ソフトウェア開発のプロジェクトでマネージャーを務めたAさんは、大学在学中から積極的にプログラミングに関する知識を吸収し、入社2年目からプロジェクトリーダーとして活動。その後、数年でプロジェクトマネージャーに昇進しました。
30代後半：多くのプロジェクトを経験
30代は多くのプロジェクトマネージャーが活躍する年代です。
Bさんは、この年代で様々なプロジェクトを手掛け、その度に成果を上げてきました。大規模なシステム導入プロジェクトでは、計画から運用までを見据えたマネジメントを実行。その結果、プロジェクトを予定通りに完了させ、目標以上の成果を上げました。
40代：経験と知識を活かす
40代のプロジェクトマネージャーは、長年の経験と深い知識を活かします。
Cさんは、40代で大手企業のプロジェクトマネージャーになりました。彼は自身の豊富な経験を活かし、予見力と対応力を駆使して、複雑なプロジェクトを成功に導いています。
50代以上：メンターとして
50代以上のプロジェクトマネージャーは、自身の経験を後輩に伝え、指導する役割が増えます。
Dさんは50代になってからも現役のプロジェクトマネージャーを続けていますが、同時に新たなプロジェクトマネージャー育成のための研修や指導も手がけています。
以上の事例から見ても分かるように、年齢は成功への障壁ではなく、成功するための手段と位置づけられます。年齢が上がるごとに得られる経験やスキルが、プロジェクトマネージャーとしての活躍につながります。また、年齢によって求められる役割も変わることを理解し、自分自身がどの年代で何を目指すべきかを考えることも重要です。
転職に適した年齢
転職市場で求められる年齢
一般的に、プロジェクトマネージャーに求められる経験年数は、10年前後とされています。これはプロジェクトマネージャーになるためには、プロジェクトの全体像を把握し、関係各所とのコミュニケーションを円滑に進めるための経験が必要とされるからです。そのため、転職市場で注目される年齢層は、30代から40代前半が中心となります。
しかし、これはあくまで一般的な傾向であり、年齢だけが全てを決定する訳ではありません。
転職市場では、プロジェクトマネージャーの年齢だけでなく、その人が持っているスキルや経験、実績、そしてどのようなプロジェクトを成功に導くことができるかが重視されます。だからこそ、プロジェクトマネージャーとしての転職を考えている方は、年齢だけに固執するのではなく、自身のスキルセットを高めることにも注力しましょう。
また、求人企業の文化によっても求められる年齢層は変わります。
- 熱意のあるプロジェクトリーダーを積極的に採用して、プロジェクトマネージャーに登用したい。
- 若手のプロジェクトマネージャーを採用して、社内に新しい風を吹き込んで欲しい。
- 経験豊富なベテランのプロジェクトマネージャーを採用して、大規模プロジェクトを任せたい。
プロジェクトマネージャーの転職における年齢は、一概に決められるものではなく、個々のスキルや経験、そして求人企業のニーズによって大きく左右されます。年齢だけでなく、自身の経験やスキルをどう活かすか、そしてどの企業にフィットするかを考えて転職活動を進めていくことが重要となります。
下記の記事では、プロジェクトマネージャーの転職ノウハウを解説していますので、ぜひご覧ください。
関連記事プロジェクトマネージャー（PM）の転職ノウハウを徹底解説！
転職成功のための経験・スキルセット
プロジェクトマネージャーとしての転職を成功させるためには、以下のような経験・スキルセットが求められます。
経験
- プロジェクトの成功・失敗の経験
- チームリーダーやマネージャーとしての経験
- 複数のプロジェクトを同時に管理する経験
- プロジェクト管理ツールの使用経験
- プロジェクト管理の認定資格（PMP など）
関連記事日本語で受験できるプロジェクトマネジメント（PM）資格・試験
スキルセット
- リーダーシップ
プロジェクトの遂行にあたり、チームを指導し、統制する能力が求められます。
- コミュニケーション
プロジェクトに関わるすべての人々と適切にコミュニケートする能力が必要です。これには、意思疎通、期待値の管理、情報の共有などが含まれます。
- プロジェクト計画
プロジェクトの目標を達成するための詳細な計画を作成し、実行する能力が求められます。
- リスク管理
潜在的な問題を早期に発見し、それらに対応するための計画を立てる能力が必要です。
- 時間管理
プロジェクトのスケジュールを管理し、期限を厳守する能力が重要です。
- ネゴシエーション
必要なリソースを確保したり、利害関係者と合意に達するためには交渉スキルが必要です。
- バジェット管理
プロジェクトの費用を効果的に管理し、予算内で運営する能力が求められます。
- チームビルディング
効果的なチームを構築し、その成果を最大化する能力が必要です。
- 問題解決能力
プロジェクトには予期しない問題が常に起こります。それらに対処し、解決するための能力が必要です。
年齢だけが転職成功のカギではありません。それよりも重要なのが、これまでに積み上げてきた経験とスキルです。企業のニーズに合わせて具体的な経験をアピールすることで、より効果的な転職活動が可能となります。
年齢別：転職時の注意点
年齢によりプロジェクトマネージャーの転職において考慮すべきポイントが変わります。以下では年齢別に転職成功のための注意点を解説します。
若手（20代後半～30代前半）
若手の場合、スキルと熱意が主な判断基準となります。プロジェクトマネージャーに求められる経験やスキルを身に付けているか、プロジェクト成功にかける熱意がどれぐらいあるかが重要となります。この段階では、自己成長のために多角的に経験を積むことを目指しましょう。転職活動では、あなたがこれまでにどのようなプロジェクトに関わり、どのような役割を果たし、何を学んだかを明確に伝えることが求められます。
中堅（30代後半～40代前半）
中堅の場合、経験と成果が重視されます。これまでにどのような規模のプロジェクトを成功させたか、それにより企業にどのような価値をもたらしたかが問われます。また、リーダーシップやチームビルディングなどのマネジメントスキルも重要となります。
ベテラン（40代後半〜）
ベテランの場合、経験と人脈、そして知識の深さが評価されます。幅広い経験と高度な専門知識、業界内での人脈は大きなアセットとなります。しかし、テクノロジーの進化に対応し続ける柔軟性も求められます。転職活動では年齢がハードルとなることもありますが、長年の経験を活かせるポジションも存在しますので、転職活動はあきらめずに続けていくことが重要です。
